必康制藥 唯正之道
必康制藥為正之道

企業發展規劃

 

企業經營策略 


 

        1.全球一體化的計劃策略—全球的高度進行計劃管理,做到全國第一設備第一。 

        2.全球一體化的資本策略—在不跨領域的前提下,加快海外建廠、海外并購,在全球化市場下的產品,共享全球化的資本。管理組織要有全球化的管理視野,要與國外先進的管理理念同步,實施全球化的策略。 

        3.全球一體化的產品策略—要站在全球的高度,在全球市場下的產品共享,模仿到位就是最好的創新。 

        目標——產品細分策略的跟進,在全球一體化的概念下跟進學習,打誰學誰,超誰像誰,要深刻的剖析對手超越對手。 

        4.必康全球化視野的組織策略——超強的攻擊力、組織力、穿透力,全球化首先要有全球視野理念為指導。 

        5.全球化的信息管理策略。 

        證券:資本證券化交易的手段和形式,資本運作有8度空間騰挪的模式,可以在任何領域實現財富價值的轉換。 

        從經濟學的角度,解決問題的差異來源于市場信息的不對稱(檸檬市場效應),將管理上升到決策管理時,即是目標管理,目標錯,執行力越強目標越偏離,戰略決策失誤、戰略目標錯誤可以毀掉一個企業,戰略決定戰術(圍點打圓)視競爭對手為學習榜樣,進行時時的信息管理策略。要建立組織的情報系統,建立必康集團內部管理簡報,作為企業的內參。

 
 

企業階段性目標 

 


 

        1.2013開始完善必康系資本布局,是必康資本證券化元年,每年將有一家公司公開交易。 

        2.2014年開始必康將有計劃有順序地對其全球范圍內一體化的資產證券化。 

        3.醫藥資產、健康產業資產的規模進入國內第一梯隊成為健康產業醫藥同行業的領頭羊。 

        4.持續保持中國醫藥資產結構最優,經營效益最好。 

        5.將必康的經營管理團隊鍛煉成全球最優秀的管理團隊。加大培訓的支出,加大博弈間的交流頻率,生產要素、產品要素、與世界巨頭深入的合作,拉開國際化交流的序幕,提升管理團隊的全球化視野,管理團隊要進行崗位的交叉交流,服務穩定期后進行交叉輪換。

企業文化

聯系方式

陜西必康制藥集團控股有限公司
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錦業一路南永利國際金融中心38F-39F

生產基地地址:山陽縣城東
銷售部電話029-88332078
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