必康制藥 唯正之道
必康制藥為正之道

績效考核

績效考核


   
績效管理的原則: 

1、貫穿于管理者和員工工作的每一天;而不是最后的幾天。 
2、目的在于改進工作績效,而不只是考核,考核只是一種手段。 
3、指標體系以行為為導向,有清晰的方向性,明確該做和不該做什么。 
4、考核指標根據企業發展的不同時期有所側重。 
5、考核指標要考慮崗位的類別、級別有所側重。 
6、考核結果采用等級制,讓員工公開了解評價結果。 
7、考核結果與工資、獎金、晉升等掛鉤,起到激勵作用。
   
 

 

 績效考核框架:
必康制藥 唯正之道
    
   
   
 

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